|
楊慶勇一行赴沈陽市燃?xì)夤艿栏脑祉椖空{(diào)研指導(dǎo)工作
8月14日，公司黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇一行赴公司沈陽市城市燃?xì)夤艿览匣赂脑於诠こ添椖浚F(xiàn)場調(diào)研項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等情況。
楊慶勇一行先后對東北大學(xué)豐樂一街21-3號、惠東新苑小區(qū)、南八馬路等在建工地進(jìn)行檢查，聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目概況、工程進(jìn)度、施工難點(diǎn)、年度施工計劃等的匯報。
針對項目工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，楊慶勇指出：一是增強(qiáng)安全紅線意識，守好安全生產(chǎn)生命線。要認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好工程質(zhì)量與安全管理，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)工作責(zé)任感。二是科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度，確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約。要按照整體工期安排，統(tǒng)籌考慮，超前謀劃，組織各相關(guān)方資源，加強(qiáng)過程管控，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度按時完成。三是抓好項目成本管理，嚴(yán)控項目成本風(fēng)險。要將成本控制作為項目盈利的基石，做好成本識別、預(yù)算、風(fēng)險評估等工作，實施并持續(xù)改進(jìn)成本控制措施，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目成本受控。四是干好在建項目，促進(jìn)市場滾動營銷。要樹立以現(xiàn)場保市場理念，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)的溝通與合作，促進(jìn)落實營銷指標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
