8月11日，中鐵一局副總經理、總經濟師魯和友帶領生產部、安質部、財務部、物設部等職能部門相關人員到二公司機關開展生產指揮體系和大商務管理體系建設調研。

　　調研會上，二公司總經理崔磊介紹了公司生產總體概況、詳細匯報了生產管理體系運行情況、大商務管理工作開展情況和下一步工作計劃。

　　通過聽取匯報和與二公司領導班子及部門負責人座談交流，魯和友對二公司在市場營銷工作方面取得的成績給予肯定，同時指出，營銷、生產、成本、物資等部門要加強內部聯(lián)動，全面提升管理，兌現(xiàn)合同承諾，實現(xiàn)市場滾動經營。

　　圍繞生產指揮體系建設魯和友要求二公司，要大膽嘗試，完善創(chuàng)新體制機制，根據項目實際不斷探索新的管理模式；要壓實責任，建立和完善激勵考核機制，通過考核及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；要進一步提升整合社會資源的能力，選擇有實力、有信譽、有規(guī)模的合作方，強強聯(lián)合，利用優(yōu)質社會資源提升企業(yè)的創(chuàng)譽、創(chuàng)效水平；要加強組織監(jiān)督，確保完成年度產值目標和兌現(xiàn)重大目標節(jié)點。

　　針對二公司大商務管理體系建設魯和友指出，要加強對標先進，借鑒好的經驗做法，推進大商務體系建設，提高項目管理能力；要做好標前標后聯(lián)動工作的經驗總結和推廣，降低投標風險，提高中標質量；要加強項目前期策劃，充分發(fā)揮區(qū)域、后臺管理職能，分類別、分級別的開展前期策劃；要加強分包方管理，選擇優(yōu)秀合作方，加強過程管控，建立完善監(jiān)督機制；要抓好雙清工作，認真分析測算，提高雙清工作效率；要細化完善考核激勵機制，提升考核兌現(xiàn)率；要扎實推進強基增效專項行動，促進項目效益提升。

　　就安全質量工作，魯和友強調，要堅持底線、紅線思維，加大安全投入，明確落實責任，細化完善落實好安全質量管理系統(tǒng)提升實施方案；要開展好專項安全大檢查活動，要樹立以技術保質量、保安全的理念，加強技術人員的培養(yǎng)儲備工作，完善技術管理體系建設；要高度重視信用評價，抓好現(xiàn)場安全、質量、進度，加強對外溝通交流，確保信用評價取得好成績。

　　中鐵一局各職能部門就本次調研，分別提出意見和建議。

　　崔磊在表態(tài)發(fā)言中表示，此次中鐵一局調研組蒞臨調研指導，非常地及時和珍貴，調研組提出的意見和建議，非常地有針對性和指導性，二公司將立即行動，將調研組的意見建議融入公司各項管理當中，理清思路，扎扎實實抓好落實，進一步提升企業(yè)綜合管理能力。