1月16日，二公司在唐山召開2023年度安全生產暨大商務管理會工作會議，重點部署2023年安全生產暨大商務管理工作，壓實責任，落實指標，全力奮進。公司總經理崔磊出席會議并講話。會議由公司副總經理呂飛主持。

　　會上，崔磊對過去一年公司施工生產、安全管理及大商務管理工作取得的成績給予肯定，結合2023年安全生產工作要求，要求公司要把項目產值、創利、上交款作為考核的重點，把計價、創利、清收、二次經營、治虧等工作的具體指標分解到項目，按期考核；要加強策劃管理，做好對項目模式、機構、定編定員、施工計劃、臨時工程、分包方案的策劃，做好回頭看檢查；要強化安全施工的全鏈條管理，從風險辨識、專項方案編制、方案執行、領導帶班、風險預警、監督檢查等全過程按照職責分工進行嚴格管控，提高安全風險抵御能力；要抓好生產計劃、重要節點、項目風險點的公布工作；要做好專家庫管理，把中鐵一局專家利用好，形成二公司的專家管理體系。

　　呂飛要求項目經理，要樹立成本理念，重視項目策劃管理，并從“鐵三角”的選定，工程量計算、臨建確定、變更、勞務隊伍管理、物資設備等方面提出了具體要求。

　　公司總會計師王小民、安全質量總監謝保良、總工程師劉景生分別就各自分管工作做詳細安排。河北、吉林、陜西等區域的安全總監針對2023年的管控重點和管理思路進行了發言。各個區域的等15個項目經理針對目前的項目中的遇到了的問題進行交流探討，與會領導作了問題解答和工作指導。

　　二公司領導班子成員，三副總師，相關部門負責人，各區域生產經理等60余人參加了會議。