優(yōu)質(zhì)高效建精品 創(chuàng)信樹譽(yù)在首都

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

我是北京西紅門再生水廠項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼黨支部書記趙雷，很榮幸今天在此與大家共同分享西紅門項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

北京西紅門再生水廠是中鐵一局在北京市場(chǎng)首個(gè)以BOT模式投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的水務(wù)項(xiàng)目，也是我公司在北京首個(gè)施工項(xiàng)目。項(xiàng)目部自2015年4月進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以精細(xì)化工作為抓手，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心工作不斷加大工作力度，突出抓好精細(xì)化管理、形象進(jìn)度和安全質(zhì)量工作。經(jīng)過(guò)八個(gè)月的日夜鏖戰(zhàn)，于1月13日通過(guò)了“北京市水環(huán)境治理三年行動(dòng)方案領(lǐng)導(dǎo)小組”的考核驗(yàn)收，得到了北京市政府的肯定和贊譽(yù)，在北京市大興區(qū)樹立了中鐵一局“能打硬仗、優(yōu)質(zhì)高效”的品牌形象。

西紅門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然是一支年輕隊(duì)伍，但工作中敢于打破常規(guī)，生活中和諧融洽相處，以緊密的協(xié)作精神和良好的精神風(fēng)貌克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。

一、不畏困難、主動(dòng)出擊，打出“鐵軍”威風(fēng)。

西紅門再生水廠項(xiàng)目是《北京市加快污水處理和再生水利用設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)方案》的重點(diǎn)工程之一，大興區(qū)水務(wù)局要求必須在2015年年底前完成再生水廠和相應(yīng)污水管線建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)通水試運(yùn)行。由于征地拆遷和土地手續(xù)滯后，開工日期嚴(yán)重滯后，5月18日才正式開工，這就意味著要將正常1年的有效施工時(shí)間壓縮到半年完成。開工之日就是搶工之時(shí)，為了兌現(xiàn)承諾，維護(hù)中鐵一局榮譽(yù)，項(xiàng)目上下打響了搶工攻堅(jiān)戰(zhàn)。

敢于決策，勇于擔(dān)責(zé)，搶出開工條件。再生水廠建設(shè)原址是物流基地，拆遷后建筑垃圾遍地，硬化的地面及房屋沒(méi)有破碎，場(chǎng)地地下還有一條廢棄高壓燃?xì)夤芫€穿過(guò)，等待相關(guān)部門清理完成需要較長(zhǎng)的時(shí)間。項(xiàng)目部反復(fù)到相關(guān)部門，反映工期的緊迫性和實(shí)際情況，征取得到政府同意。項(xiàng)目部不等不靠，及時(shí)決策，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位，對(duì)場(chǎng)內(nèi)燃?xì)夤芫€進(jìn)行移除，迅速破碎硬化地面6萬(wàn)平米，清運(yùn)建筑垃圾3萬(wàn)立方米，搭建臨時(shí)設(shè)施，順利完成廠區(qū)“三通一平”等工作，為5月中旬開工創(chuàng)造了條件。

在項(xiàng)目管理中，我們積極與北京興源水務(wù)公司溝通，一改過(guò)去命令式、執(zhí)行甲乙方合同關(guān)系的模式，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作雙贏的態(tài)度，加強(qiáng)交流，真誠(chéng)相待，相互體諒，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成了1加1大于2的合力。項(xiàng)目部精心策劃，倒排工期，合理統(tǒng)籌安排各個(gè)構(gòu)筑物的施工，組織各種資源及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，10月30日完成主體工程結(jié)構(gòu)施工。特別是在生化池底板施工中，一次性澆筑混凝土5200立方，6臺(tái)汽車泵同時(shí)澆筑26個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造中鐵一局市政工程單次澆筑的新紀(jì)錄。

攻堅(jiān)克難，奮力鏖戰(zhàn)，展現(xiàn)中鐵一局人敢打敢拼的意志品格。項(xiàng)目工期緊，與時(shí)間賽跑中還要及時(shí)處理各種不利因素，克服重重困難。7月、8月，北京雨天特別多，給正處在大干階段再生水廠工地造成不小的麻煩。項(xiàng)目部及時(shí)研究應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)在下雨期時(shí)將勞動(dòng)力向鋼筋加工等影響不大的作業(yè)面傾斜；見縫馬插針在雨停的間隙迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工；關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，合理安排混凝澆筑作業(yè)時(shí)間，保證作業(yè)的連續(xù)性；在基坑周圍設(shè)置擋水墻進(jìn)行保護(hù)，預(yù)備沙袋等防洪物資，安排人員24小時(shí)巡視，防止地表流水倒灌；對(duì)基坑實(shí)行不間斷抽水，保護(hù)基坑安全等措施，最大程度的減少汛期給施工帶來(lái)的不利影響。

進(jìn)入11月份，華北地區(qū)天寒地凍，11月6號(hào)就下了第一場(chǎng)雪，處于關(guān)鍵決勝階段的冬季施工，非常艱辛。項(xiàng)目部為員工和作業(yè)人員及時(shí)配備了御寒用品，保障室外作業(yè)人員正常工作；項(xiàng)目部制作了30余個(gè)火爐，購(gòu)買了100多張電熱毯和若干棉被，保障冬季施工。此外，在項(xiàng)目施工中還克服了大閱兵、世錦賽兩大安保期間停工半個(gè)月的影響，妥善安排休假和復(fù)工事宜。克服了冬季霧霾紅色預(yù)警，間歇性停工12天等影響，搶時(shí)間、拼進(jìn)度，保證了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，獲得業(yè)主2次綠牌表?yè)P(yáng)及21萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

二、以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量、二次經(jīng)營(yíng)等多重豐收。

（一）堅(jiān)定不移執(zhí)行精細(xì)化管理制度，開源節(jié)流創(chuàng)造最大效益。

由于工期緊，施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，因此項(xiàng)目部未雨綢繆，自開工以來(lái)一直以公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度》為準(zhǔn)則，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，大到施工組織設(shè)計(jì)、施工調(diào)查報(bào)告、前期策劃、成本控制、安全質(zhì)量管理；小到工序流程、環(huán)節(jié)控制、文明施工等都做了詳細(xì)的策劃。并制定規(guī)章制度，并下發(fā)到各個(gè)職能部室，使項(xiàng)目管理人員清楚各自的崗位職責(zé)，明確各自目標(biāo)，做好各項(xiàng)工序環(huán)節(jié)的施工管理工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2015年10月份，中國(guó)中鐵第二巡視組在項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果：項(xiàng)目安全質(zhì)量工期方面得分89.5分，項(xiàng)目精細(xì)化管理得分91.5分，作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)得分98分，黨風(fēng)廉政建設(shè)得分100分，項(xiàng)目文化建設(shè)得分95分。巡視組評(píng)價(jià)認(rèn)為，項(xiàng)目部精細(xì)化管理運(yùn)行良好，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控，成本管控良好，文化建設(shè)豐富多彩，黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到位，全體人員精神面貌朝氣蓬勃有干勁。

項(xiàng)目部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化，成本節(jié)約效果顯著。在充分論證，多次與設(shè)計(jì)院交流后，項(xiàng)目部在部分混凝土優(yōu)化膨脹性能及局部抗凍融性能上，節(jié)約成本近80萬(wàn)元；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管道，從部分鋼管變?yōu)椴Ａт搳A紗管和混凝土管，磚砌檢查井優(yōu)化為成品混凝土井，不但成本得到了有效的控制，而且使施工速度大大提高，通過(guò)優(yōu)化累計(jì)節(jié)約成本150萬(wàn)以上。通過(guò)精細(xì)化管理，設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化，物資線上采購(gòu)，BIM技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目部目前共實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)920萬(wàn)元。

（二）積極學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，開創(chuàng)水廠施工先河。

我們是全國(guó)第一家將BIM技術(shù)運(yùn)用于水廠施工的項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)水廠工程施工中BIM技術(shù)的空白。BIM技術(shù)被認(rèn)為是建筑施工領(lǐng)域的一次革命性創(chuàng)新，通過(guò)與陜西鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，我項(xiàng)目部組織全體技術(shù)人員潛心鉆研學(xué)習(xí)，迅速應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工，有效理順了工序銜接、提高了施工進(jìn)度、減少了材料浪費(fèi)，使項(xiàng)目施工獲益匪淺。

通過(guò)BIM技術(shù)，我們建立了建構(gòu)筑、管線的3D立體模型，實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程中可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性和優(yōu)化性。在施工中利用BIM技術(shù)，算量，下料，進(jìn)行管道碰撞檢測(cè)，預(yù)埋件核對(duì)施工技術(shù)交底，節(jié)省10%的工程進(jìn)度，減少60%的返工，通過(guò)技術(shù)應(yīng)用，有效地指導(dǎo)了項(xiàng)目建設(shè)工作，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金管控能力顯著加強(qiáng)，大幅提升項(xiàng)目協(xié)同能力，成效明顯，在集團(tuán)公司專業(yè)化檢查中獲得較高的評(píng)價(jià)。

三、鑄造精品工程，展示市環(huán)風(fēng)采。

第一次進(jìn)入北京施工，我們從進(jìn)場(chǎng)就堅(jiān)定的樹立了：“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率施工、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的理念，下定了：一定要在北京市場(chǎng)打出“中鐵一局市政環(huán)保公司”品牌的決心。

雖然西紅門水廠建設(shè)周期較短，但在企業(yè)形象展示、綠色文明施工、三工建設(shè)等方面我們絲毫沒(méi)有馬虎大意。開工建設(shè)前，項(xiàng)目班子曾多次到北京市兄弟單位交流學(xué)習(xí)文明施工，并結(jié)合北京市綠色樣板工地要求，實(shí)行項(xiàng)目封閉管理，制定多項(xiàng)文明施工制度措施，以制度措施和強(qiáng)化管理來(lái)指導(dǎo)約束行為，堅(jiān)持綠色環(huán)保施工。

優(yōu)質(zhì)高效的施工進(jìn)度，內(nèi)實(shí)外美的施工質(zhì)量，整齊規(guī)范的文明施工，昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，不僅得到了上級(jí)部門的充分肯定，還獲得了大興區(qū)政府和北京水務(wù)局的高度評(píng)價(jià)。2015年7月，國(guó)家發(fā)改委組織20多國(guó)外賓考察團(tuán)前來(lái)交流觀摩，對(duì)項(xiàng)目的施工贊不絕口；9月，股份公司總裁張宗言、副總裁周孟波到項(xiàng)目調(diào)研，給項(xiàng)目予以充分肯定；12月，項(xiàng)目部獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程以及安全樣板工地。

項(xiàng)目部在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)還積極做好對(duì)外宣傳工作，全年共在內(nèi)外部媒體刊發(fā)稿件60余篇。在12月份我們邀請(qǐng)了新華社、工人日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)、北京衛(wèi)視等主流媒體，以及中國(guó)中鐵報(bào)、鐵路建設(shè)報(bào)等，以《送北京一河清水》為題，詳細(xì)的報(bào)道了西紅門再生水廠的建設(shè)過(guò)程，向首都人民展示了我公司的“鐵軍”風(fēng)采，擴(kuò)大了企業(yè)在北京地區(qū)的影響力和美譽(yù)度。

昨天的成績(jī)是對(duì)我們明天的鞭策。2016年我們將一如既往的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)高效的完成剩余建設(shè)任務(wù)，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，打造水廠項(xiàng)目的精品、樣板工程。

最后，祝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁工作順利！闔家幸福！

謝謝大家！

北京西紅門再生水廠項(xiàng)目經(jīng)理趙雷