【強基增效】把成本管控作為項目管理的生命線

時間：2021年11月17日作者：謝志宏王琴琴來源：S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項目,成本管理部

　　由公司承建的S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項目不僅是張掖市打通七彩丹霞景點“咽喉要塞”、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點民生工程，也是公司近年來在張掖地區(qū)承建的體量最大、標準最高、施工最復雜的一項工程。該工程設計為雙向四車道一級公路技術標準建設，設計時速為80公里。公司承建管段22.965公里，施工總任務7億元，施工內容主要包含2座特大橋，3座大橋，交安工程、收費站等。近年來，公司在張掖地區(qū)先后承建了臨澤縣沙柳公路、張掖市污水廠、G0611高速張掖至扁都口段公路連接線工程等10個項目，承建項目均圓滿實現(xiàn)三大效益。

　　傳承發(fā)揚好中鐵一局在河西走廊的“建設一項工程，樹立一座豐碑”的一貫優(yōu)良作風，為張掖人民奉獻一座優(yōu)質精品工程的同時，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，是項目管理團隊的核心目標。為實現(xiàn)這一目標，S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項目管理團隊把“全周期成本管控”作為項目管理的生命線，圍繞這一主線從進度、質量、安全、二次經(jīng)營等四個方面抓實抓細。

　　進度就是效益。公路工程的施工成本與工期密切相關，項目部堅持精細化管理，各項工作圍繞高效施工的原則，從大處著眼，小處著手。在項目前期策劃過程中，項目部就根據(jù)工期確定各分項施工方案時，從場地布置到材料堆碼，都要求一次到位，避免二次倒運。在施工統(tǒng)籌上，項目部想盡辦法創(chuàng)造條件避免窩工，使勞務隊伍一進場，就能迅速進入施工狀態(tài)。在進場初期，梁場和拌合站臨建施工中，項目部技術管理人員和勞務施工人員共同克服工作、生活上的困難，加班加點完成臨建進度，用短時間的超常付出換來了保障正式工程進度的成果。在施工策劃上，項目部超前謀劃，靈活應對突發(fā)狀況。項目部在對標落實年、月、周、日施工計劃的同時，堅持早交班，晚碰頭，對阻礙施工進度的問題都在第一時間予以解決。施工過程中，現(xiàn)場屢次受到圖紙未全部到位影響，項目部根據(jù)圖紙到位情況，合理分配施工順序和勞動力配置，及時調整施工內容，努力減少對工期的影響。

　　質量是生命，也是效益。長期以來，公司在張掖地區(qū)的施工進度和質量受到地方政府和監(jiān)管部門的高度認可和贊揚。項目部在以安全為前提下確保施工現(xiàn)場的質量管控，嚴格杜絕因質量缺陷造成返工、返修，增加項目成本。自開工建設以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，定期不定期地進行質量檢查，嚴格執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現(xiàn)場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工，工程實體均能一次驗收合格。項目部在業(yè)主及張掖市安監(jiān)站等單位組織的質量大檢查中多次名列前茅，得到張掖市政府及各相關單位的一致好評。

　　安全是最大的節(jié)約。S18項目部安全管理一直貫徹“100-1=0”的理念，從制度建立、執(zhí)行，以及在作業(yè)層管理上下大力氣保證施工生產(chǎn)安全有序。項目部根據(jù)標準化工地建設要求，參照相關的安全技術規(guī)范，建立了各項安全生產(chǎn)管理制度，配備6名經(jīng)過專業(yè)培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，各工區(qū)、作業(yè)隊配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工過程中安全教育始終常抓不懈，充分利用“建筑施工安全教育培訓工具箱”和”安全質量教育培訓微課堂”平臺對管理人員和作業(yè)人員進行相關教育培訓，使其了解、掌握各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化責任心。項目部還推行標準化工地檢查評分制度，將日常檢查結果作為對各工區(qū)年終考核的重要內依據(jù)，強化檢查結果運用，提高安全管理意識。

　　二次經(jīng)營創(chuàng)效益。S18項目管理團隊具有很強的成本效益觀念，把全周期成本理念貫穿在項目各項日常管理中。項目團隊在這種理念的熏陶下，不僅能干、還要會算，更要懂得如何開源節(jié)流，創(chuàng)造價值。在二次經(jīng)營開展過程中，項目部責任到人，掛圖作戰(zhàn)，對照虧損項清單，積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝通，由專人追蹤，每天匯報，每月總結，不達目的不罷休。在二次經(jīng)營實施過程中，項目團隊首先是認真研讀合同條款，努力尋找變更索賠的各種突破口，全面細致地做好項目變更索賠的整體策劃；其次是主動作為。但凡有關變更設計、材料補差、各種費用的補償和索賠等，項目部都主動追蹤，并一追到底，分毫不放過；三是扎實細致做好基礎工作，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件。重點做好對日常現(xiàn)場簽認手續(xù)和資料留存，以及參建各方現(xiàn)場會商的會議記錄、會議紀要等，為日后相關索賠等提供充分依據(jù)；四是在抓好費用索賠的同時，不忘抓好工期索賠，努力通過索賠來緩解項目工期壓力，為項目創(chuàng)造間接的經(jīng)濟效益；五是對重點變更要做到“先策劃，后報批；先批準，后變更；先設計，后施工”的原則，確保達到變更目的。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過全體人員不懈努力，S18項目二次經(jīng)營共計創(chuàng)收5226萬元，收獲豐碩。

　　S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項目深入貫徹“強基增效”要求，以強有力的措施貫徹落實“五個專項行動”，不僅提升了項目經(jīng)濟效益和管理水平，也在河西地區(qū)市場建立了良好的信譽和口碑，項目管理獲得雙豐收。