【強(qiáng)基增效】把成本管控作為項(xiàng)目管理的生命線

時(shí)間：2021年11月17日作者：謝志宏王琴琴來源：S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項(xiàng)目,成本管理部

　　由公司承建的S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項(xiàng)目不僅是張掖市打通七彩丹霞景點(diǎn)“咽喉要塞”、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)民生工程，也是公司近年來在張掖地區(qū)承建的體量最大、標(biāo)準(zhǔn)最高、施工最復(fù)雜的一項(xiàng)工程。該工程設(shè)計(jì)為雙向四車道一級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速為80公里。公司承建管段22.965公里，施工總?cè)蝿?wù)7億元，施工內(nèi)容主要包含2座特大橋，3座大橋，交安工程、收費(fèi)站等。近年來，公司在張掖地區(qū)先后承建了臨澤縣沙柳公路、張掖市污水廠、G0611高速張掖至扁都口段公路連接線工程等10個(gè)項(xiàng)目，承建項(xiàng)目均圓滿實(shí)現(xiàn)三大效益。

　　傳承發(fā)揚(yáng)好中鐵一局在河西走廊的“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一座豐碑”的一貫優(yōu)良作風(fēng)，為張掖人民奉獻(xiàn)一座優(yōu)質(zhì)精品工程的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)把“全周期成本管控”作為項(xiàng)目管理的生命線，圍繞這一主線從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、二次經(jīng)營等四個(gè)方面抓實(shí)抓細(xì)。

　　進(jìn)度就是效益。公路工程的施工成本與工期密切相關(guān)，項(xiàng)目部堅(jiān)持精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作圍繞高效施工的原則，從大處著眼，小處著手。在項(xiàng)目前期策劃過程中，項(xiàng)目部就根據(jù)工期確定各分項(xiàng)施工方案時(shí)，從場地布置到材料堆碼，都要求一次到位，避免二次倒運(yùn)。在施工統(tǒng)籌上，項(xiàng)目部想盡辦法創(chuàng)造條件避免窩工，使勞務(wù)隊(duì)伍一進(jìn)場，就能迅速進(jìn)入施工狀態(tài)。在進(jìn)場初期，梁場和拌合站臨建施工中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和勞務(wù)施工人員共同克服工作、生活上的困難，加班加點(diǎn)完成臨建進(jìn)度，用短時(shí)間的超常付出換來了保障正式工程進(jìn)度的成果。在施工策劃上，項(xiàng)目部超前謀劃，靈活應(yīng)對突發(fā)狀況。項(xiàng)目部在對標(biāo)落實(shí)年、月、周、日施工計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持早交班，晚碰頭，對阻礙施工進(jìn)度的問題都在第一時(shí)間予以解決。施工過程中，現(xiàn)場屢次受到圖紙未全部到位影響，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙到位情況，合理分配施工順序和勞動(dòng)力配置，及時(shí)調(diào)整施工內(nèi)容，努力減少對工期的影響。

　　質(zhì)量是生命，也是效益。長期以來，公司在張掖地區(qū)的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到地方政府和監(jiān)管部門的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。項(xiàng)目部在以安全為前提下確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控，嚴(yán)格杜絕因質(zhì)量缺陷造成返工、返修，增加項(xiàng)目成本。自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，工程實(shí)體均能一次驗(yàn)收合格。項(xiàng)目部在業(yè)主及張掖市安監(jiān)站等單位組織的質(zhì)量大檢查中多次名列前茅，得到張掖市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)。

　　安全是最大的節(jié)約。S18項(xiàng)目部安全管理一直貫徹“100-1=0”的理念，從制度建立、執(zhí)行，以及在作業(yè)層管理上下大力氣保證施工生產(chǎn)安全有序。項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，配備6名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工過程中安全教育始終常抓不懈，充分利用“建筑施工安全教育培訓(xùn)工具箱”和”安全質(zhì)量教育培訓(xùn)微課堂”平臺(tái)對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，使其了解、掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化責(zé)任心。項(xiàng)目部還推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，將日常檢查結(jié)果作為對各工區(qū)年終考核的重要內(nèi)依據(jù)，強(qiáng)化檢查結(jié)果運(yùn)用，提高安全管理意識(shí)。

　　二次經(jīng)營創(chuàng)效益。S18項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，把全周期成本理念貫穿在項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理中。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這種理念的熏陶下，不僅能干、還要會(huì)算，更要懂得如何開源節(jié)流，創(chuàng)造價(jià)值。在二次經(jīng)營開展過程中，項(xiàng)目部責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)，對照虧損項(xiàng)清單，積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，由專人追蹤，每天匯報(bào)，每月總結(jié)，不達(dá)目的不罷休。在二次經(jīng)營實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先是認(rèn)真研讀合同條款，努力尋找變更索賠的各種突破口，全面細(xì)致地做好項(xiàng)目變更索賠的整體策劃；其次是主動(dòng)作為。但凡有關(guān)變更設(shè)計(jì)、材料補(bǔ)差、各種費(fèi)用的補(bǔ)償和索賠等，項(xiàng)目部都主動(dòng)追蹤，并一追到底，分毫不放過；三是扎實(shí)細(xì)致做好基礎(chǔ)工作，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件。重點(diǎn)做好對日常現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)和資料留存，以及參建各方現(xiàn)場會(huì)商的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等，為日后相關(guān)索賠等提供充分依據(jù)；四是在抓好費(fèi)用索賠的同時(shí)，不忘抓好工期索賠，努力通過索賠來緩解項(xiàng)目工期壓力，為項(xiàng)目創(chuàng)造間接的經(jīng)濟(jì)效益；五是對重點(diǎn)變更要做到“先策劃，后報(bào)批；先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，確保達(dá)到變更目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過全體人員不懈努力，S18項(xiàng)目二次經(jīng)營共計(jì)創(chuàng)收5226萬元，收獲豐碩。

　　S18張掖至肅南公路張掖至康樂段項(xiàng)目深入貫徹“強(qiáng)基增效”要求，以強(qiáng)有力的措施貫徹落實(shí)“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，不僅提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，也在河西地區(qū)市場建立了良好的信譽(yù)和口碑，項(xiàng)目管理獲得雙豐收。