【強基增效】公司持續(xù)強化人力資源管理之基助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

時間：2022年07月05日作者：謝志宏來源：人力資源部（黨委干部部）

　　近年來，公司緊密圍繞人才強企戰(zhàn)略，以全面提升人力資源管理水平為抓手，不斷激發(fā)干部隊伍活力，持續(xù)夯實人力資源根基，推動企業(yè)強基增效行動不斷走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

　　強化選人用人氛圍之“基”，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍

　　公司黨委按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x拔標(biāo)準(zhǔn)和“能上能下”的用人原則，全力營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的氛圍，不斷在程序上、管理上規(guī)范干部隊伍建設(shè)，干部隊伍活力空前增強。一是從制度建設(shè)入手，嚴(yán)把“入口關(guān)”。公司黨委修訂了一系列干部管理制度，不拘一格大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的人才階梯；二是從日常管理入手，撬開“出口關(guān)”。通過對全公司中層干部的政治素質(zhì)、履職能力、工作實績、勤勉盡職和廉潔自律等方面的綜合考評，兩年共計調(diào)整、誡勉、處理不稱職中層干部十余人，著力解決干部“下不去”的問題，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、充滿活力的干部管理生態(tài)；三是堅持“一個班子抓到底、一班人馬干到底”的原則，保持干部隊伍的相對穩(wěn)定，有效避免出現(xiàn)“新官不理舊賬”的現(xiàn)象，確保企業(yè)利益不受損失。

　　強化人才隊伍建設(shè)之“基”，全面提升企業(yè)人力資源的引擎動力

　　公司堅持從“兩個方向”推動人才隊伍建設(shè)。第一個方向是注重從外部注入，進一步壯大高素質(zhì)人才隊伍。一是在校園招聘上下功夫，公司主動對接駐地區(qū)域重點知名院校并積極建立合作關(guān)系，邀請甘肅省勞模茍引勞與畢業(yè)生暢談人生理想和職業(yè)規(guī)劃，切實為公司在雙一流畢業(yè)生引進奠定堅實基礎(chǔ)。近兩年共計招聘應(yīng)屆畢業(yè)生94人，其中雙一流院校畢業(yè)生共15人，占招聘總?cè)藬?shù)的16％，連續(xù)兩年均超額完成集團公司下達的雙一流招聘指標(biāo)；二是在優(yōu)秀社會人才引進上下功夫，先后通過獵頭公司、智聯(lián)招聘、網(wǎng)站、員工推薦等多種途徑，共計引進社會人才13人，其中一級建造師9人（雙一建5人）；三是在勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)錄方面下功夫，修訂完善勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)錄積分制度，細(xì)化、量化轉(zhuǎn)錄條件，將年度轉(zhuǎn)錄指標(biāo)按照工程技術(shù)人員占比70%、綜合管理序列人員占比30%的比例進行分配，確保多崗位管理序列全方位覆蓋，確保將能力出眾、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的勞務(wù)派遣生予以轉(zhuǎn)錄。

　　第二個方向是注重內(nèi)部提升，進一步提升企業(yè)職工素質(zhì)。一是高度重視人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)“六支人才隊伍”，重點突出對項目經(jīng)理、總工程師和專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)；二是創(chuàng)新新員工見習(xí)期管理，首創(chuàng)實行見習(xí)生管理責(zé)任包保制，有效降低了見習(xí)生離職率；三是為進一步提高職稱評審工作質(zhì)量，印發(fā)了《職稱管理辦法》，規(guī)定凡經(jīng)審核符合參加公司初級職稱評審定職條件的員工，必須統(tǒng)一參加公司組織的基本素質(zhì)能力達標(biāo)測試，測試分為筆試、實作兩部分，成績達標(biāo)后方可定職，并設(shè)置了10%的不通過率，打破了以往見習(xí)期滿即給予定職的慣例；四是持續(xù)加大一級建造師、注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格證書的取證力度，強力推行在職中層干部取證承諾制，持續(xù)加大“重獎重罰”力度，切實提升中層骨干取證的主動性和積極性。兩年來，公司一級建造師等注冊類證書共計取證68人，連續(xù)兩年刷新公司注冊類證書取證歷史最好成績。

　　強化體制機制建設(shè)之“基”，全面激發(fā)后方管理、監(jiān)督、服務(wù)職能

　　公司在近兩年相繼制定和修訂了《專家管理辦法》、《員工管理辦法》等10余項管理制度，持續(xù)規(guī)范和完善了公司人力資源管理體系。還通過細(xì)化業(yè)務(wù)及管理職責(zé)，形成業(yè)務(wù)清單，重點聚焦基層單位、職工問題和難題，著力提升服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)加大對年輕員工個人職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，提高員工成長成才的計劃性和針對性。不斷提升后臺管控服務(wù)水平。此外，還在疏通員工“出口關(guān)”方面下功夫，著力解決員工“不能出”的問題。通過加強對員工（含勞務(wù)派遣）的日常考核管理，兩年共計清退50余人，通過建立見習(xí)生基本素質(zhì)能力達標(biāo)測試淘汰機制，全面提升了見習(xí)生綜合素質(zhì)。

　　在此基礎(chǔ)上，公司還在企業(yè)增效創(chuàng)效方面狠下功夫。在疫情期間，借助國家階段性減免企業(yè)社會保險費等多項政策，減免企業(yè)社保費用574.68萬元，通過強化與屬地高校開展校企合作，累計獲得各項政府補貼100多萬元，切實為企業(yè)創(chuàng)效減負(fù)。