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公司召開國(guó)企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì) 對(duì)下一步工作做出三項(xiàng)部署
11月3日，公司召開國(guó)企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)下一步工作做出三項(xiàng)部署。公司總工程師杜有秀出席會(huì)議并講話，各部門參加會(huì)議。
根據(jù)中鐵一局對(duì)“深化改革三年行動(dòng)”的總體部署，要求于2021年年底完成深化改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%，2022年5月底保時(shí)保質(zhì)的完成所有改革任務(wù)。
公司目前已經(jīng)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的70%的任務(wù)目標(biāo)，改革取得了一定效果。但思想認(rèn)識(shí)、改革實(shí)效、創(chuàng)新突破、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面，仍存在一定差距。
為確保完成中鐵一局有關(guān)深化改革的總部署，會(huì)議對(duì)下一步有關(guān)工作提出要求。儀式要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把貫徹落實(shí)三年行動(dòng)方案作為公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)的火車頭，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面深化改革，以改革促發(fā)展，以改革增效益。各部門要聚焦改革目標(biāo)，壓實(shí)改革責(zé)任，按照《公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的要求落實(shí)好各項(xiàng)改革任務(wù)；二是要堅(jiān)持整體統(tǒng)籌和重點(diǎn)推進(jìn)相結(jié)合提效益。管理合規(guī)部要盡快按照集團(tuán)公司深化改革的相關(guān)要求，建立起完善的深化改革八項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格按照公司深化改革三年行動(dòng)方案的要求加大推進(jìn)力度，確保各項(xiàng)改革目標(biāo)按期完成，同時(shí)要積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展。人力資源部要增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的責(zé)任感和緊迫感，要結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)一步健全任期制、契約管理、考核評(píng)價(jià)、退出機(jī)制等制度體系。形成管理人員能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。同時(shí)要通過優(yōu)化市場(chǎng)化用工制度，構(gòu)建市場(chǎng)化用工機(jī)制，制定工資總額管理辦法、超額利潤(rùn)管理辦法等制度深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。黨委辦公室要根據(jù)集團(tuán)公司部署和公司實(shí)際情況完善制定黨委（黨組）前置研究事項(xiàng)清單，落實(shí)好黨建責(zé)任制。紀(jì)委要根據(jù)集團(tuán)公司部署完善制定盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單。其他各部門也要落實(shí)好各項(xiàng)改革任務(wù)，勇于突破創(chuàng)新，在市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目過程管控、黨建工作等方面探索新模式，新舉措。各部門要積極與先進(jìn)單位交流，與基層單位研討，有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的短板、弱項(xiàng)。增強(qiáng)企業(yè)活力和效能；三是要把深化改革三年行動(dòng)貫穿到“對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)”“高質(zhì)量發(fā)展”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)”“強(qiáng)基增效”各類主題活動(dòng)中去。各部門要把各項(xiàng)活動(dòng)方案的開展作為部門重點(diǎn)工作，要有計(jì)劃的實(shí)施各項(xiàng)改革任務(wù)，確保各項(xiàng)活動(dòng)方案持續(xù)開展，各項(xiàng)任務(wù)清單圓滿完成。
管理合規(guī)部通報(bào)“深化改革三年行動(dòng)”進(jìn)展情況
管理合規(guī)部通報(bào)“深化改革三年行動(dòng)”進(jìn)展情況
